La chute de 25 % des exportations de coton à fin septembre 2025, entraînant une perte de 37,2 milliards de FCFA, n’est pas un simple accident conjoncturel.

Elle constitue un signal fort d’un risque ESG désormais structurel pour la filière cotonnière du Cameroun.

Derrière les chiffres publiés par la Société de Développement du Coton (SODECOTON), se dessine une réalité plus profonde : la vulnérabilité d’un modèle agricole fortement exposé aux aléas climatiques et insuffisamment préparé aux chocs systémiques.

1️⃣ Le risque environnemental : du cycle climatique à la rupture productive

Sécheresses prolongées, pluies tardives, inondations massives dans le Nord : la campagne 2025 a été marquée par une instabilité climatique extrême.

Résultat :

👉🏾 Production en baisse de 27 % (autour de 284 613 tonnes)

👉 Rendements dégradés

👉🏿 Surfaces cultivées réduites

👉🏼 Perte de 37,2 milliards FCFA en recettes d’exportation

Nous ne sommes plus face à un épisode isolé, mais à une récurrence de chocs climatiques.

Le risque environnemental devient un risque financier direct.

2️⃣ Le risque social : deux millions de vies sous tension

La filière coton fait vivre près de deux millions de personnes dans les régions septentrionales. La baisse des rendements signifie :

👉🏽 Revenus agricoles comprimés

👉🏻 Fragilisation des ménages ruraux

👉🏾 Pression accrue sur la stabilité socio-économique locale

Un choc climatique devient rapidement un choc social.

Dans un pays où le coton reste stratégique pour l’économie rurale, la question n’est plus uniquement agricole : elle est territoriale et sociale.

3️⃣ Le risque économique et de gouvernance : dépendance et compétitivité

Le modèle d’exportation expose fortement le Cameroun aux fluctuations internationales et à la concurrence de producteurs majeurs comme l’Inde, les États-Unis ou le Brésil.

La dépendance aux marchés extérieurs amplifie l’impact des chocs internes.

La question centrale devient alors :

➡️ Le risque climatique est-il intégré dans la gouvernance stratégique de la filière ?

➡️ Les mécanismes de résilience sont-ils suffisamment anticipés et financés ?

L’introduction de semences résistantes, l’irrigation et la modernisation des infrastructures sont des pistes nécessaires.

Mais elles doivent s’inscrire dans une approche globale de gestion des risques ESG, intégrée à la planification financière et aux décisions d’investissement.

4️⃣ Une alerte stratégique pour l’économie camerounaise

Après le rebond de 2024, le retournement brutal de 2025 montre que la performance agricole ne peut plus être analysée hors du prisme climatique.

Le recul du Cameroun dans le classement des producteurs de la zone CFA illustre un enjeu plus large : la compétitivité future dépendra de la capacité à transformer le modèle productif.

La crise actuelle pose donc une question fondamentale :

Le coton camerounais restera-t-il dépendant du climat, ou deviendra-t-il résilient face aux transitions environnementales ?

De la vulnérabilité à la transformation

La perte de 37,2 milliards FCFA n’est pas seulement une statistique. C’est le coût visible d’un risque ESG insuffisamment internalisé.

La filière coton peut devenir un laboratoire de transition agricole en Afrique centrale :

👉 adaptation climatique

👉🏿 financement vert
assurance indicielle

👉🏼 diversification des débouchés

👉🏽 transformation locale de la fibre

Sans cette mutation, chaque choc climatique deviendra une crise économique.

Et à l’ère de l’ESG, l’inaction n’est plus neutre : elle est financièrement mesurable.

Le cabinet Afrique RSE accompagne les organisations dans la réalisation des opérations suivantes :

· formation,

· diagnostic ESG,

· double matérialité,

· déploiement de stratégies de durabilité,

· élaboration de reporting ESG.

Du 23 au 26 février, nous organisons une formation en ligne dédiée à :

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A propos du cabinet Afrique RSE

Présent en France et dans 10 pays africains, Afrique RSE est un groupe panafricain spécialisé sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises, l’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) et la durabilité.

Nos prestations sont :

👉🏿 Formation et renforcement des capacités,

👉🏽 Étude d’impacts environnementale et sociale,

👉🏻 Diagnostic RSE et ESG,

👉🏼 Élaboration de stratégie et de politique RSE, ESG, de durabilité et d’impact,

👉🏾 Organisation de forums, d’ateliers et de séminaires,

👉 Rédaction de rapport RSE, ESG et d’impact,

👉🏿 Communication sur la RSE,

👉🏽 Réalisation de bilan carbone et élaboration stratégie / politique bas carbone,

👉🏻 Labellisation DOING GOOD IN AFRICA (DGIA).

Thierry TENE

Fondateur du groupe panafricain Afrique RSE

Lauréat du prix spécial ISAR 2022 de la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans la catégorie internationale

Co-fondateur de DOING GOOD IN AFRICA (DGIA)

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