Alors que la Fédération des Sociétés d’Assurances de Droit National Africaines (FANAF) célèbre son cinquantenaire à Abidjan sous le thème ambitieux « Bâtir le futur de l’assurance africaine », un silence interroge — et inquiète.

👉 Où sont l’ESG (Environnement, Social et Gouvernance), la durabilité, l’assurance inclusive et la transition écologique ?

Une déconnexion stratégique préoccupante

À l’heure où l’assurance mondiale se repositionne comme pilier de la résilience climatique, sociale et économique, ignorer ces sujets n’est plus un simple oubli.
C’est une erreur stratégique.

L’assurance africaine est en première ligne face :

•⁠ ⁠aux chocs climatiques,

•⁠ ⁠à l’explosion de l’économie informelle,

•⁠ ⁠aux vulnérabilités sociales,

•⁠ ⁠à la pression réglementaire et financière internationale.

Ne pas intégrer l’ESG dans les débats structurants revient à bâtir le futur avec les outils du passé.

Ce que montrent pourtant les faits (Rapport de la Déclaration de Nairobi pour une Assurance Durable : NDSI 2025)

Le Rapport sur l’État de l’Assurance Durable en Afrique est sans appel :

•⁠ ⁠52 milliards USD d’actifs déjà alignés sur des objectifs ESG

•⁠ ⁠53 % des assureurs intègrent l’ESG dans leurs décisions d’investissement

•⁠ ⁠55 % dans leurs produits

•⁠ ⁠2,9 milliards USD dédiés aux populations à faibles revenus

Des innovations existent :

•⁠ ⁠assurance inondation (Kenya),

•⁠ ⁠assurance bétail climato-intelligente,

•⁠ ⁠microassurances pour l’informel.

Mais seulement 15 % des actifs africains sont réellement liés à l’ESG.

La transformation est amorcée… mais reste marginale.

Les vrais blocages (et ils sont internes)

Le rapport met en lumière des faiblesses structurelles majeures :

•⁠ ⁠4 % seulement des conseils d’administration intègrent l’ESG dans la gouvernance

•⁠ ⁠48 % des compagnies n’ont formé que cinq collaborateurs ou moins

•⁠ ⁠Moins de 6 % des produits visent l’inclusion

👉 Le problème n’est pas l’absence d’opportunités.

👉 Le problème, c’est le manque de vision, de compétences et de volonté stratégique.

Ce que la FANAF doit faire maintenant

Si la FANAF veut réellement « bâtir le futur », trois ruptures sont indispensables :

1 : Former les décideurs Dirigeants, administrateurs, cadres techniques doivent maîtriser :

· la durabilité,

· la double matérialité,

· la gouvernance de la durabilité.

· L’ESG (risques, opportunités et méthodologie de déploiement)

📌 La formation Afrique RSE & Doing Good in Africa (23–27 février) répond précisément à ce besoin.

2 : Créer un référentiel ESG africain de l’assurance

Inspiré de la NDSI, mais adapté aux réalités réglementaires, climatiques et sociales de chaque pays africain

3 Faire de l’ESG un pilier stratégique de la FANAF

Au même niveau que :

· la digitalisation,

· la croissance du marché,

· la solvabilité.

Sans ESG, il n’y a ni confiance, ni résilience, ni attractivité financière.

Un futur qui ne se décrète pas

L’avenir de l’assurance africaine ne se construira pas sans la durabilité.

Ignorer l’ESG, c’est :

· rater la transition verte mondiale,

· fragiliser les économies africaines,

· préparer un modèle obsolète.

Le cinquantenaire de la FANAF aurait pu être un tournant.

👉 Il doit désormais devenir un point de départ.

A propos du cabinet Afrique RSE

Présent en France et dans 10 pays africains, Afrique RSE est un groupe panafricain spécialisé sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises, l’ESG (Environnement, Social et Gouvernance) et la durabilité.

Nos prestations sont :

👉🏿 Formation et renforcement des capacités,

👉🏽 Étude d’impacts environnementale et sociale,

👉🏻 Diagnostic RSE et ESG,

👉🏼 Élaboration de stratégie et de politique RSE, ESG, de durabilité et d’impact,

👉🏾 Organisation de forums, d’ateliers et de séminaires,

👉 Rédaction de rapport RSE, ESG et d’impact,

👉🏿 Communication sur la RSE,

👉🏽 Réalisation de bilan carbone et élaboration stratégie / politique bas carbone,

👉🏻 Labellisation DOING GOOD IN AFRICA (DGIA).

Thierry TENE

Fondateur du groupe panafricain Afrique RSE

Lauréat du prix spécial ISAR 2022 de la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le Développement (CNUCED) dans la catégorie internationale

Co-fondateur de DOING GOOD IN AFRICA (DGIA)

Whatsapp (uniquement) : +33 6 75 37 49 67

thierry.tene@ia-rse.com

www.afriquerse.com

Éditeur du magazine Dirigeantes

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